战略引领、顶层谋划 打造全方位数字化体系

国家管网集团深刻把握新一轮科技革命和产业变革带来的新机遇和新挑战，坚持“两个一以贯之”，通过构建“1111”数字体系，提升现代企业治理能力。

1、打造1个物联管网。充分利用物联网、5G、智能终端、卫星遥感、高精度内检测、光纤传感、边缘计算等技术，通过“端+云+大数据”，实现泛在感知和智能控制，打造全方位感知、综合性预判、一体化管控、自适应优化的智慧管网。

2、打造1个数字平台。构建5大基础（标准规范、网络通信、数据中心、网络安全和云计算平台）+3大中台（业务中台、技术中台、数据中台）+2大支撑保障（技术保障、管理保障）组成的数字平台。实现“资源共享化、架构平台化、数据融合化、能力服务化、应用场景化”五大能力。

3、打造1体化全融合应用。围绕资产全生命周期管理、储运能力经营服务两条业务链，推进核心业务数字化，通过管理流程关键节点，实现生产及管理的PDCA闭环优化。基于“四全合一”（全员参与、全程控制、全面覆盖、全网互联）原则，建立风险量化模型，支持风险识别、评估、监测、控制和问题协同应对、处置两个工作机制，为内外部监督提供技术支撑。

4、打造1个能源新生态。以物联管网和数字平台为根基，共同构建上游油气资源主体多渠道供应+中游统一管网高效集输+下游销售市场充分竞争的能源新生态，打造主体多元、功能多维、层次清晰的能源平台，构建网状价值链，发展平台经济。