中国化学工程第七建设有限公司（简称“CC7”）隶属于中国化学工程股份有限公司（简称“CNCEC”）。近年来，CC7在俄语地区重大化工工程中屡有斩获，CC7俄罗斯分公司发展迅速，为了进一步加快国际化进程，通过数字化转型，全面提升公司各方面能力和核心竞争力，促进向国际工程公司发展，决定构建适合国际工程公司组织架构、管理和业务模式的数字化信息系统。为此，专门为“俄罗斯波罗的海化工综合体项目（简称“GCC”,总投资120亿欧元EPC项目）”建设“GCC项目IT系统”。该系统经过规划设计、详细设计，确定了架构、总体思路。

2020年12月，CC7全面启动GCC项目IT系统招标，项目管理系统作为核心系统被重点关注，通过对国内外著名项目管理平台全方位的对比选型，最终选定Oracle Primavera Unifier（简称“PU”）为项目管理平台。在众多优秀PU实施商中，华思维以最优的业务方案和最强的技术实力脱颖而出，被选定为项目管理平台产品的供应商和实施服务商。

在实施过程中，CC7调整了战略，于2021年3月将“GCC项目IT系统”提升为“CC7企业级IT系统（简称“7PMS”）,全面代替旧系统，深入推进数字化转型。项目管理系统也不例外，升级为公司级项目管理系统，并将GCC项目作为首批重点试运行项目。为此，华思维实施团队在需求调研与分析、数据治理、业务流程优化、软件设计、系统集成（7PMS有10多个子系统）等方面迎来了新的挑战和困难，但团队不畏艰难，沉着应战，基于先进的PU平台技术、丰富的实施经验和优良的服务能力，短期内调整了技术和实施方案，建设企业级项目管理系统。通过一年半艰辛的努力，在2022年5月，PU作为首批推广运行的系统，成功开始了试运行，累计上线功能点300余个，为提升GCC项目管理水平和CC7数字化转型奠定了良好的基础。

实施情况

采用Oracle Primavera Unifier平台，参考项目管理最佳实践解决方案，通过表单、工作流等全配置方式，快速实现项目的进度管理、质量管理、成本管理、工程总承包合同管理、项目分包商管理、分包合同管理、采购合同管理（与采购系统集成）、施工保障管理、施工管理、HSE管理等业务功能和和核心业务的移动端应用。结合项目业务执行层数据的整合与分析报表，实现了企业级项目全过程的科学决策。

方案优势

1、成熟的业务模型，很好地规划了业务上下游之间的连贯性和协调性，让上下游之间的业务数据可以自然流转，促进了相关业务活动的协同开展，尽可能的减少沟通损耗，提高企业的生产效率

2、有效的主数据技术使用：

• 促进了生产活动的标准化、规范化；
• 实现了活动关键指标的可度量；
• 提供了经验数据信息汇总的基本单位和基本数据结构；

• 为企业定额库形成，收集了一手数据；

• 为企业数字化转型，提供了数字信息基础（竣工文档可以很方便地带上分部分项信息、位号信息）。

3、优良的业务协同方案，很好地诠释了：

• “进度、质量、文档一体化”管理思路；
• “采购、合同、费控一体化”管理思路；
• “业财一体化”管理思路；

• “企业级和项目级一体化”管理思路。

方案特点

数据尽可能标准化、规范化；业务尽可能数字化、模型化、智能化；系统尽可能集成化、平台化、云化、可视化；实施结合数据治理和流程优化，力求实现全生命周期的数据同源、共享和贯通并建立数据自动积累和利用机制，最大限度挖掘和发挥数据价值，创建企业、员工、产品都在线的协同作业模式，改变创造价值的方式，为建设智慧型国际工程公司夯实基础。

项目收益

优化、创新和重构项目管理价值体系，促进管理量化、透明化、集约化、协同化，支撑业财一体化、分险可控、业务合规、资源整合与优化，助力决策科学化，推动管理能力提升，创造新价值。

实现了项目各阶段策划、执行与监控的最优化和科学化，实现了项目的量化和闭环管控，实现了企业、分子公司、项目部的纵向和管理要素横向的业务协同，极大地提升了项目管理效率，可促进降低成本、投资。