活动和培训

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
研讨培训班  中国·北

尊敬的用户:

Oracles Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management,简称Primavera P6 EPPM,是甲骨文公司专业级项目管理软件,基于美国PMI协会出版的《项目管理知识体系指南PMBOK》管理理论与方法设计,功能包括项目进度与成本、质量与资源、风险与采购的整合管理,是目前国际上主流的项目计划管理软件。在世界范围内,Primavera P6被广泛地应用到各行各业的组织中,包括大型企业集团、制造业、金融保险、电信、能源、服务、政府、房地产、教育医疗等行业。

 

Primavera P6项目计划管理系统,由国际上著名的项目管理公司 Primavera 编制,是成熟的商品化软件,通过了国际标准的IT技术测试,数据库可选择 MS SQL Server Oracle,采用Java技术编制,企业部署支持 WindowsUnixSolaris 等操作系统,多国语言及货币,开放的API技术及Webservice接口,与MS ExcelMS Project 可以直接交换数据。

 

本次培训以提高学员的实际操作为目标,培训过程中贯穿着大量的上机练习和问题讲解,以实践应用中常见的问题和困惑作为突破点,针对性地剖析问题的解决思路和方法。

届时,我公司将邀请优质客户现场分享经验并解答学员的各种疑问。

 

参加培训的学员请自备电脑并提前安装好 P6 EPPM 19.12 20.0 版本,电脑配置要求如下:

Windows 10 以上操作系统

8G 以上物理内存,一个剩余 10G 以上磁盘空间的逻辑卷

主办单位:北京华思维信息技术有限公司

培训时间202169---611

培训费用:3500/人(参加培训的学员,交通食宿需自理)

培训名额限制:10-15人(考虑培训效果以及场地原因,额满为止)

培训地点:北京市海淀区三里河路39号迈行大厦4408

培训对象:项目计划工程师、项目管理人员、信息管理人员、成本管理人员

培训联系人:孙静    电话: 13581767835  邮箱: sunj@hscwec.com.cn

培训讲师:王建立(见讲师简介)

培训大纲如下:


时间安排

培训主题

主要内容

第一天

上午

概述篇

项目控制概述和软件介绍

① Oracle Primavera软件和Web access概述

进度控制概述

费用控制概述

风险控制概述(及风险控制在桌面端中的使用过程)

文档控制概述

下午

设置参数篇

1

设置管理参数

2

建立企业编码体系

建立组织分解结构(OBS

建立企业项目结构(EPS

定义角色与资源

定义费用科目的目的与操作

创建日历

建立项目分类码和作业分类码

进度监控篇(以视图编制为重点)

1

进度控制的基本方法和主要流程

2

计划任务清单录入、逻辑关系连接、日历的选择、限制条件的应用

3

项目目标建立及对比应用

4

进度监控与分析手段和方法

第二天

上午

视图编制

1

作业表格子窗口的设置
①过滤器的设计和应用(以作业过滤器为主讲解);
②对作业进行分组和排序;
③作业表格窗口的字体和行设置;

2

根据应用场景设置作业表格中的栏位。

3

作业横道图窗口的设置
①作业横道的设置
②时间标尺设置
③进展聚光灯
④前锋线

4

作业窗口的底部视图选项

下午

5

作业网络方框图的使用场景和常用设置

6

打印页面设置

7

视图的保存和重复使用

第三天

上午

 

6

报表创建的基本方法

费用监控篇

1

费用控制的基本方法和主要流程

2

费用监控与分析

3

视图自定义

4

报表查阅

下午

资源控制篇

1

资源负荷分析

2

视图自定义

3

报表查阅

请注意:

1.   为提高培训效果,请自备笔记本电脑; 

  2.报名表请参见附件一。

 

 

 

附件一:

以下为必备的注册信息,请务必填写完整并发送至 sunj@hscwec.com.cn 邮箱,否则无效!


报名表

单位名称:

预计报到日期:

单位地址:

联系人

性别

职务/职称

手机

邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 


培训讲师简介:

 

王建立

51

学历

 

 

中级

Oracle P6 EPPM 项目经理、高级咨询顾问

长沙理工大学社会科学院汉语言文学专业

 

个人简要介绍:17年的项目管理行业规划、实施、咨询、管理经验;专业的Oracle P6 EPPM及项目管理培训讲师经验。

Ø  具有丰富的一线管理经验,深刻理解EPC领域的项目管理各项业务;全生命周期的参建了多个大型项目管理平台的建设和实施,熟练掌握Oracle P6的应用理念及系统实施

Ø  对工程项目的进度管理、成本管理非常熟悉,对工程项目的采购管理、HSE管理、范围管理、沟通管理、文档管理、日常综合管理、多项目管理等管理过程方法和实际业务比较了解,对项目管理软件应用和实施推广有丰富的经验积累

实施的领域主要为电力行业、石化行业、航空航天行业、民航运输等。客户对象涵盖业主、总承包单位、施工单位。工作内容包括前期调研、编制规划、培训、编制操作手册、制作报表等。非项目实施期间,主要负责售前及售后技术支持工作,包括解决方案编写、软件安装及应用问题。

主要工作经历

参与项目

担任职务或主要工作内容描述

国家管网龙口LNG接收站项目

P6应用咨询顾问及培训讲师,规划业主方WBS编制标准,进度管理办法等程序文件起草。项目相关人员的初、中级培训;配合业主方的专职项目实施服务。

中国石化工程建设有限公司

进度与费用一体化平台项目经理

北京蓝星清洗PU实施项目

项目执行经理

南航集团

任南航北京大兴机场转场投运P6应用项目经理

中石油管道局四公司

项目经理,内容:主要是报表开发及EPPM中的仪表板、项目工作中心、Teammember模块的应用规划及培训

中石油管道局六公司国际工程公司尼日尔工程公司项目成本管理P6应用,

项目经理,内容:项目成本控制在P6中的应用规划及培训

管道局三级计划工程师认证培训及考核

培训师,内容:项目进展数据的更新、监控、计划调优、赢得值管理、管道局WBS标准

中石油管道局潮州LNG储备站EPC项目P6应用

项目经理,兼任客户(EPC项目部)计划控制工程师。工作内容:讨论制定10万方以上储罐工程的EPC项目WBS结构,组织EPC各分管副经理和分包商项目经理共同编制进度计划,以进度计划指导分包工程的招标工作,通过概预算权重分配、制定各类工作完成百分比计量规则实现赢得值管理,数据的更新与进度的监控,P6与管道局项目管理平台、ERP、机组通等系统的集成顾问,同时担任总包商工程控制部的计划员,编制了《潮州LNG项目进度控制管理规定》

中石油管道局国际事业部

P6培训,赢得值的实现方式,应用问题答疑

中石油管道局二公司P6培训

P6的初级和中级培训

中石油管道局鞍大长输管线项目、舟山光汇油库项目P6应用咨询与实施

项目经理,工作内容:P6在两类项目上的应用设计、操作培训及考核、应用咨询,规划和确定了管道局石油储罐项目的WBS及进度计划模板。

航天五院508P6实施项目

项目经理;工作内容:进度、计划分级协同编制、文档、资源平衡、问题、风险、与费用/生产制造/PDM等系统的集成开发

中石油管道局P6应用咨询(国内事业部)

项目经理;工作内容:应用P6 PPM,控制进度、沟通、成本、文档、问题、P6A、与成本控制系统等的融合开发

中石油第一建设公司项目管理信息系统

项目经理;工作内容:主持了该项目P6 EPPM应用的规划、设计、培训以及项目后技术支持;兼做管理信息系统开发的需求分析。

中航工业综合研究院多项目协作平台开发项目

P6实施咨询顾问、项目管理咨询顾问;工作内容:分析并向开发人员描述P6项目管理方法和理念以指导自主项目管理系统的开发,兼做需求分析、模型搭建、软件测试。

中航工业集团中国试飞院P6实施项目

项目经理;工作内容: P6 PPM应用的规划、设计、培训、某型号试飞项目的WBS规划

中国机械设备进出口总公司斯里兰卡普特勒姆电站工程项目部P6实施

项目经理;工作内容: P6 PPM应用的规划、设计、培训。

河南第一火电建设公司P3实施

就职于该公司工程部,任该企业P3应用督导组组长。工作内容:完成了该企业项目管理信息化的数据规范工作,主持完成了该公司的P3应用设计,完成了该公司十几个项目的P3培训和实施,组织编制了300MW600MW火力发电机组的P3计划模板。