活动和培训
尊敬的用户：
Oracle’s Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management，简称Primavera P6 EPPM，是甲骨文公司专业级项目管理软件,基于美国PMI协会出版的《项目管理知识体系指南PMBOK》管理理论与方法设计，功能包括项目进度与成本、质量与资源、风险与采购的整合管理，是目前国际上主流的项目计划管理软件。在世界范围内，Primavera P6被广泛地应用到各行各业的组织中，包括大型企业集团、制造业、金融保险、电信、能源、服务、政府、房地产、教育医疗等行业。
Primavera P6项目计划管理系统，由国际上著名的项目管理公司 Primavera 编制，是成熟的商品化软件，通过了国际标准的IT技术测试，数据库可选择 MS SQL Server 或 Oracle，采用Java技术编制，企业部署支持 Windows、Unix及Solaris 等操作系统，多国语言及货币，开放的API技术及Webservice接口，与MS Excel、MS Project 可以直接交换数据。
本次培训以提高学员的实际操作为目标，培训过程中贯穿着大量的上机练习和问题讲解，以实践应用中常见的问题和困惑作为突破点，针对性地剖析问题的解决思路和方法。
届时，我公司将邀请优质客户现场分享经验并解答学员的各种疑问。
参加培训的学员请自备电脑并提前安装好 P6 EPPM 19.12 或 20.0 版本，电脑配置要求如下：
Windows 10 以上操作系统
8G 以上物理内存，一个剩余 10G 以上磁盘空间的逻辑卷
主办单位：北京华思维信息技术有限公司
培训时间：2021年6月9日---6月11日
培训费用：3500元/人（参加培训的学员，交通食宿需自理）
培训名额限制：10-15人（考虑培训效果以及场地原因，额满为止）
培训地点：北京市海淀区三里河路39号迈行大厦4层408
培训对象：项目计划工程师、项目管理人员、信息管理人员、成本管理人员
培训联系人：孙静 电话: 13581767835 邮箱： sunj@hscwec.com.cn
培训讲师：王建立（见讲师简介）
培训大纲如下：
时间安排 | 培训主题 | 主要内容 | ||
第一天 | 上午 | 概述篇 | 项目控制概述和软件介绍 | |
① Oracle Primavera软件和Web access概述 | ||||
② 进度控制概述 | ||||
③ 费用控制概述 | ||||
④ 风险控制概述（及风险控制在桌面端中的使用过程） | ||||
⑤ 文档控制概述 | ||||
下午 | 设置参数篇 | 1 | 设置管理参数 | |
2 | 建立企业编码体系 | |||
① 建立组织分解结构（OBS） | ||||
② 建立企业项目结构（EPS） | ||||
③ 定义角色与资源 | ||||
④ 定义费用科目的目的与操作 | ||||
⑤ 创建日历 | ||||
⑥ 建立项目分类码和作业分类码 | ||||
进度监控篇（以视图编制为重点） | 1 | 进度控制的基本方法和主要流程 | ||
2 | 计划任务清单录入、逻辑关系连接、日历的选择、限制条件的应用 | |||
3 | 项目目标建立及对比应用 | |||
4 | 进度监控与分析手段和方法 | |||
第二天 | 上午 | 视图编制 | ||
1） | 作业表格子窗口的设置 | |||
2） | 根据应用场景设置作业表格中的栏位。 | |||
3） | 作业横道图窗口的设置 | |||
4） | 作业窗口的底部视图选项 | |||
下午 | 5） | 作业网络方框图的使用场景和常用设置 | ||
6） | 打印页面设置 | |||
7） | 视图的保存和重复使用 | |||
第三天 | 上午 |
| 6 | 报表创建的基本方法 |
费用监控篇 | 1 | 费用控制的基本方法和主要流程 | ||
2 | 费用监控与分析 | |||
3 | 视图自定义 | |||
4 | 报表查阅 | |||
下午 | 资源控制篇 | 1 | 资源负荷分析 | |
2 | 视图自定义 | |||
3 | 报表查阅 | |||
请注意：
1. 为提高培训效果，请自备笔记本电脑；
2.报名表请参见附件一。
附件一：
以下为必备的注册信息，请务必填写完整并发送至 sunj@hscwec.com.cn 邮箱，否则无效！
报名表 | ||||
单位名称： | 预计报到日期： | |||
单位地址： | ||||
联系人 | 性别 | 职务/职称 | 手机 | 邮箱 |
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培训讲师简介：
姓 名 | 王建立 | 年 龄 | 51 | 学历 |
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职 称 | 中级 | 职 务 | Oracle P6 EPPM 项目经理、高级咨询顾问 | 长沙理工大学社会科学院汉语言文学专业 |
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个人简要介绍：17年的项目管理行业规划、实施、咨询、管理经验；专业的Oracle P6 EPPM及项目管理培训讲师经验。 Ø 具有丰富的一线管理经验，深刻理解EPC领域的项目管理各项业务；全生命周期的参建了多个大型项目管理平台的建设和实施，熟练掌握Oracle P6的应用理念及系统实施 Ø 对工程项目的进度管理、成本管理非常熟悉，对工程项目的采购管理、HSE管理、范围管理、沟通管理、文档管理、日常综合管理、多项目管理等管理过程方法和实际业务比较了解，对项目管理软件应用和实施推广有丰富的经验积累 实施的领域主要为电力行业、石化行业、航空航天行业、民航运输等。客户对象涵盖业主、总承包单位、施工单位。工作内容包括前期调研、编制规划、培训、编制操作手册、制作报表等。非项目实施期间，主要负责售前及售后技术支持工作，包括解决方案编写、软件安装及应用问题。 | ||||||
主要工作经历 | ||||||
参与项目 | 担任职务或主要工作内容描述 | |||||
国家管网龙口LNG接收站项目 | P6应用咨询顾问及培训讲师，规划业主方WBS编制标准，进度管理办法等程序文件起草。项目相关人员的初、中级培训；配合业主方的专职项目实施服务。 | |||||
中国石化工程建设有限公司 | 进度与费用一体化平台项目经理 | |||||
北京蓝星清洗PU实施项目 | 项目执行经理 | |||||
南航集团 | 任南航北京大兴机场转场投运P6应用项目经理 | |||||
中石油管道局四公司 | 项目经理，内容：主要是报表开发及EPPM中的仪表板、项目工作中心、Teammember模块的应用规划及培训 | |||||
中石油管道局六公司国际工程公司尼日尔工程公司项目成本管理P6应用， | 项目经理，内容：项目成本控制在P6中的应用规划及培训 | |||||
管道局三级计划工程师认证培训及考核 | 培训师，内容：项目进展数据的更新、监控、计划调优、赢得值管理、管道局WBS标准 | |||||
中石油管道局潮州LNG储备站EPC项目P6应用 | 项目经理，兼任客户（EPC项目部）计划控制工程师。工作内容：讨论制定10万方以上储罐工程的EPC项目WBS结构，组织EPC各分管副经理和分包商项目经理共同编制进度计划，以进度计划指导分包工程的招标工作，通过概预算权重分配、制定各类工作完成百分比计量规则实现赢得值管理，数据的更新与进度的监控，P6与管道局项目管理平台、ERP、机组通等系统的集成顾问，同时担任总包商工程控制部的计划员，编制了《潮州LNG项目进度控制管理规定》 | |||||
中石油管道局国际事业部 | P6培训，赢得值的实现方式，应用问题答疑 | |||||
中石油管道局二公司P6培训 | P6的初级和中级培训 | |||||
中石油管道局鞍大长输管线项目、舟山光汇油库项目P6应用咨询与实施 | 项目经理，工作内容：P6在两类项目上的应用设计、操作培训及考核、应用咨询，规划和确定了管道局石油储罐项目的WBS及进度计划模板。 | |||||
航天五院508所P6实施项目 | 项目经理；工作内容：进度、计划分级协同编制、文档、资源平衡、问题、风险、与费用/生产制造/PDM等系统的集成开发 | |||||
中石油管道局P6应用咨询（国内事业部） | 项目经理；工作内容：应用P6 PPM，控制进度、沟通、成本、文档、问题、P6A、与成本控制系统等的融合开发 | |||||
中石油第一建设公司项目管理信息系统 | 项目经理；工作内容：主持了该项目P6 EPPM应用的规划、设计、培训以及项目后技术支持；兼做管理信息系统开发的需求分析。 | |||||
中航工业综合研究院多项目协作平台开发项目 | P6实施咨询顾问、项目管理咨询顾问；工作内容：分析并向开发人员描述P6项目管理方法和理念以指导自主项目管理系统的开发，兼做需求分析、模型搭建、软件测试。 | |||||
中航工业集团中国试飞院P6实施项目 | 项目经理；工作内容： P6 PPM应用的规划、设计、培训、某型号试飞项目的WBS规划 | |||||
中国机械设备进出口总公司斯里兰卡普特勒姆电站工程项目部P6实施 | 项目经理；工作内容： P6 PPM应用的规划、设计、培训。 | |||||
河南第一火电建设公司P3实施 | 就职于该公司工程部，任该企业P3应用督导组组长。工作内容：完成了该企业项目管理信息化的数据规范工作，主持完成了该公司的P3应用设计，完成了该公司十几个项目的P3培训和实施，组织编制了300MW与600MW火力发电机组的P3计划模板。 | |||||